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DT BAU - Ihre BIM-Berater

Mit uns setzen Sie auf Spezialisten mit bewährten Methoden, langjähriger Praxiserfahrung und überlassen Ihre Zukunft nicht dem Zufall

Ihre BIM Berater -

DT BAU-

Büro für BIM &
Digitale Transformation

Unsere Beratung bildet Ihre Abkürzung auf dem Weg zu einer digitalen Wertschöpfung. Wir bieten Ihnen Überblick und Detailwissen, beraten produktneutral und mittels bewährter Methoden. Anhand unseres Analysekatalogs stellen wir Ihre Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren heraus, machen sie konkret plan-, meß- und umsetzbar. Mittels genauer Spezifikationen werden komplexe Zusammenhänge einfach und verständlich. Unser Ziel ist die ganzheitliche Förderung Ihrer individuellen Potentiale. Sie profitieren vom ersten Tag an von BIM. Den Auftakt bildet unser Gespräch.

  • BIM
  • Strategische BIM-Einführung
    und Pilotprojekte
  • Digitale Geschäftsmodelle
    Mehr
  • BIM-Prozessoptimierung
  • Lean Transformation
  • OpEx- Operation Excellence
  • Supply Chain Management
    Mehr
  • Computer-Aided-Facility-Management (CAFM)
  • BIM im Betrieb
  • Digitalisierung im FM
    Mehr

DT BAU Arbeitsfelder und Leistungen
- Beispiele -

BIM Einführung

  • BIM-Einführung / Implementierung, Konzeption, Planung und Begleitung oder Projektleitung
  • Bedarfsanalyse, BIM-Ziele / BIM-Anwendungsfälle und Handlungsfelder im Unternehmen
  • Budgetplanung von Einführungs-prozessen
  • BIM-Rollen, Leistungs-beschreibung,  BIM Personalbedarf
  • Change-Management
  • Softwareanforderungs- & Auswahlmanagement

Lean Construction

  • Lean und „Last Planner System“
  • Prozessanalyse und Prozessdarstellung
  • Prozessoptimierung bestehender Prozesse
  • Supply Chain Management
  • Modellsimulation von
    BIM-Anwendungsfällen und Selbstoptimierung
  • Lernfabrik
  • Digital Lean Construction
  • Lean Innovation Management

BIM Projekt

  • BIM-Ziele / BIM-Anwendungsfälle und Dokumentation in den Auftraggeber-Informations-Anforderungen (AIA), BIM-Abwicklungsplan (BAP)
  • Prüfung BIM Unterlagen
  • Risiko- / Kompentenzanalyse für Erstprojekt
  • Leistungsbeschreibung
  • On-Boarding Prozesse
    intern / extern
  • Software- und Schnittstellenmangement

BIM Fortbildung

  • Anforderungesbeschreibung BIM-Rollen
  • Definition von BIM Weiterbildungs-inhalten je nach Rollenprofil im Unternehmen
  • Durchführung von BIM Schulungen und Workshops
  • Coaching, Anlernen und Begleitung von BIM-Verantwortlichen
  • BIM Handbuch nach ISO 9001

Facility Management

  • Bestandsanalyse Ihrer
    FM Anforderungen
  • Computer-Aided-Facility- Management (CAFM) Anforderungen
  • BIM und CAFM Integration
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von Systemen
  • Identifikation und von Forschungs- und Förderungsmassnahmen

Digitale Geschäftsmodelle

  • BIM-Wettbewerbsanalyse
  • Analyse bestehender, neuer Märkte und digitaler Geschäftspotentiale
  • Business Development, Aufbau von BIM Leistungen, Produkten, Marketing und Vertriebswegen
  • Investionsbetrachtung in den
    BIM Markt und in Unternehmen
  • Markting Strategien im neuen Markt und Zielgruppen

Für Sie transparent und maximal erfahren

Transparent

  • Strukturiertes Vorgehen
    mit stetiger Kostentransparenz nach Ihren Benchmarks
  • Nach Bedarf vor Ort
    oder online

Agil

  • Agiles, schnelles Vorgehen mittels Kanban Methode
  • Erfahrung in Projekten mit Planern, Bauherren, Bauproduktherstellern,  Betreibern, Handel
  • Größe 10. – 15.000 Mitarbeiter

Maximal erfahren

  • Über 20 Jahre praktische
    BIM Erfahrung
  • Über 300 durchgeführte Digitalisierungprojekte
  • Über 100 Publikationen
  • Führend in massgeblichen Gremien wie GEFMA und buildingSMART

Beispielhafte Kundenstimmen

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